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为实现企业发展战略创新,就要重新分析市场的需求亮点和趋势,重新分析出现的挑战和机遇,重新分析自身的优势,重新分析关键的环节和步骤。因为过去的许多分析已经过时,或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。实现企业发展战略创新,就要指定新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营战略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式。就本质而言,每个企业制定出来的发展战略应该是一致的;就内容、重点、结构而言,不同企业的发展战略很少有共同之处。企业普遍面临发展战略创新任务,例如,很多企业都需要从新定位。有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。诸如此类企业如果不重新定位,发展前景很难光明。再如,很都企业都需要重新解决靠什么经营的问题。靠垄断地位、行政保护、资金实力、现成技术都已经不能解决企业发展中遇到的问题。为了从根本上改善经营状况,只能依靠不断的创新。


企业创新战略

实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略,还要实施新的发展战略。像其他创新一样,企业发展战略创新不能只停留在认识阶段,还要进入到实践阶段,假如没有风险、没有困难、没有助力去实践,将毫无意义。企业发展战略创新不是一次性的行动,而是长期化的行动。情况是在不断地变化,认识需要不断地提高,实施任何一项战略客观上都需要一项过程。这就需要在制定了新的企业发展战略之后,不但要深入组织实施,而且要不断地加以完善和微调,必要时还要进行重大调整,重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。企业发展战略创新的过程,就是企业战略管理过程。企业发展战略创新要靠领导。领导人主要应该通过正确的战略领导。企业战略管理是企业领导人的本职工作。领导对企业职责,首先就是要对企业发展战略负责,对企业发展战略创新负责,归企业战略管理负责。先进的企业领导人,应该是企业发展战略家,企业发展战略创新家和企业战略管理家。


1、制定新的企业发展战略,一靠战略意识,二是靠战略知识,三是靠战略信息,四是靠战略智慧,五是靠战略咨询。企业管理者缺乏战略意识,不重视企业发展的全局问题、长远问题,不重视谋略,就谈不上企业发展战略创新,更谈不上企业战略管理。要借鉴国内外优秀企业在战略发展方面的经验,学习相关企业战略的精辟理论和生动案例,这些将有助于制定新的企业发展战略。


2、制定新的企业发展战略首先需要进行战略分析。为此,必须充分占有战略信息,战略信息是与企业整体与长远发展相关的重大信息。研究新的企业发展战略,不能不尊重实践经验和书本知识,也不能搞经验主义和本本主义;必须从实际出发,该应用的应用,该修改的修改,该组合的组合,该自创的自创。高明的企业发展战略是智慧的结晶,而不是经验和知识的堆积。企业管理者由于存在观念、知识、信息、智力、行业、地区、角色、精力等各方面的局限,往往缺乏战略创新的能力。为了解决这个矛盾,应该从企业的外部寻求咨询服务。企业发展创新基于企业管理者观念的转变。企业管理者都或多或少地存在怎样搞好企业的旧观念,这些观念可能曾经是企业发展辉煌的源泉,现在却成了企业发展的障碍。企业发展的最大敌人是管理者的旧观念。企业管理者要想研究制定新的发展战略,应该首先想自己的旧观念宣战。


3、企业发展战略创新也源于企业管理者的动力、魄力和毅力。这种创新不是局限性创新,而是整体性创新;不是短期创新,而是长期性创新。从某种意义上讲,企业发展战略创新是企业再造工程,是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业管理者实施这样的工程,如果没有强烈的事业心、责任感,没有排除各种困难和阻力的魄力,没有坚忍不拔的毅力,只能半途而废。企业发展战略创新还要靠群策群力。企业广大员工非常关心企业的发展前途,在他们当中蕴藏着战略智慧,新战略制定后也要通过他们实施。因此,企业发展战略创新必须尊重广大员工的意愿,集中广大员工的智慧和力量。


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